Analiza i synteza

Dbając o szczegóły tworzymy sprawną całość

Co robię:

Moja aktywność zawodowa koncentruje się na poszukiwaniu rozwiązań usprawniających działanie moich klientów i klientów moich zleceniodawców.
Przeważnie ma to jakiś związek z wykorzystaniem informatyki.

Co zrobiłem:

2017.03 - 2017.06: Urząd Miasta Chojnów

Studium wykonalności i przygotowanie wniosku o dofinansowanie projektu "Budowa Systemu Informacji Przestrzennej oraz rozwój e-usług publicznych w Chojnowie"

2017.01 - 2017.06: E3 Meble pracujące

Projektowanie i realizacja zabudów meblowych dla klientów indywidualnych i komercyjnych

2016.09 - 2017.01: PrimeGlobal Sp. z o.o.

Przygotowanie specyfikacji procesów i zapytanie ofertowego na wdrożenie systemu HIS w sieci szpitali komercyjnych.

2016.10 - 2016.11: ENVI Consulting

Przygotowanie i uruchomienie serwisu internetowego fidman.eu

2014.07 - 2015.05: COMPASS SA

Audyt i ocena wartości spółki postawionej w stan likwidacji na zlecenie syndyka masy upadłościowej

2014.05 - obecnie: DK Solutions

Realizacja projektów w sektorze utilities we współpracy z firmą DK Solutions, jako kierownik projektu i analityk biznesowy. Między innymi:
- wdrożenie systemu pomiarowo-rozliczeniowego i billingowego dla POLENERGIA DYSTRYBUCJA Sp. z o.o.
- studium wykonalności centralizacji archiwizacji dokumentów dla TAURON Obsługa Klienta Sp. z o.o.
- wsparcie eksperckie w zakupie i wdrożeniu środowiska informatycznego wspierającego wybrane procesy biznesowe dla WPWiK Sp. z o.o.

2014.09 - 2014.12: NUBIZ Sp. z o.o.

Wsparcie Zarządu spółki w zakresie organizacji prac projektowych przy realizacji wdrożeń modułu CRM firmy SAP AG

2014.04 - 2014.12: OSADKOWSKI-CEBULSKI Sp. z o.o.

Doradztwo związane z zakupem i wdrożeniem nowego systemu ERP.

2014.02 - 2014.05: Schavemaker Poland Sp. z o.o.

Operator logistyczny z kapitałem holenderskim, prowadzący szeroką działalność w zakresie transportu drogowego i przeładunku towarów na własnym terminalu kontenerowym. Celem projektu było opisanie aktualnego środowiska IT i zamodelowanie wymagań pod nowe systemy kompleksowo wspomagające działanie firmy.

2013.08 - 2014.02: SISMS Sp. z o.o.

Niewielka firma informatyczna, skoncentrowana na produktach związanych z dystrybucją informacji na urządzenia mobilne. W związku z rozwojem działalności firmy moim zadaniem było wdrożenie projektowego modelu zarządzania i otwarcie na nowe sposoby wykorzystania gotowych już rozwiązań. Moim zdaniem, cel został osiągnięty.

2013.03 - 2013.09: ITs g-point

Projekt medialny pod egidą SSK SA. Stworzenie portalu dyskusyjnego dla specjalistów IT na temat IT w biznesie. Świetny zespół, fajna współpraca, niestety nowe media rządzą się swoimi prawami klikalności.

2012.05 - 11.2014: Urząd Miasta Opole

Przygotowanie specyfikacji, nadzór nad postepowaniem oraz realizacją dostawy urządzeń aktywnych do sieci światłowodowej Miasta Opole.

2010.12 - 2014.03: mintIT: wspólna marka doradcza

Powołaliśmy do życia wspólną markę do prowadzenia doradztwa w zakresie rozwiązań informatycznych. Niestety takie projekty wypalają wyłącznie wtedy, gdy jest na nie naprawdę spójny pomysł. Zdobywam więc nowe doswiadczenia i kompetencje jako likwidator spółki z o.o.

2010.11 - 2011.02: ProfesInfo Sp. z o.o.

Uruchomienie spółki ratującej aktywne projekty oraz zespoły z UtilisIT, działającej jako skoncentrowane na określonych rozwiązaniach, silne technologiczne centrum kompetencyjne.

2009.11 - 2010.11: Utilis IT Sp. z o.o.

Przygotowanie infrastruktury i przestrzeni życiowej dla nowo powstającej firmy. Uruchomienie centrali i czterech oddziałów, zapewnienie infastruktury, podpisanie niezbędnych umów, zarządzanie pełnym backoffice. Zupełnie inne wyzwania, zupełnie inne zadania, zupełnie inna przyjemność z pracy.

2009.08 - 2009.12: Akademia Morska w Gdyni

Kompleksowy projekt doradczy obejmujący audyt i modyfikacje specyfikacji przetargowej, udział w udzielaniu odpowiedzi na zapytania Wykonawców, przygotowania materiałów i wytycznych do prowadzenia postępowań protestacyjnych.

2009.02 - 2009.08: SoftBlue Sp. z o.o.

Weryfikacja i modernizacja studium wykonalności Systemu informacji Przestrzennej Województwa Świętokrzyskiego. Wciągający projekt wymagający nie tylko dużego zaangażowania ale także i poszerzenia zakresu wiedzy branżowej.

2008.11 - 2010.02: PRESSCOM Sp. z o.o.

Na zlecenie Centrum Szkoleniowego Zamówienia Publiczne wydawnictwa PRESSCOM wraz z Iwoną Ziarniak członkiem Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Konsultantów Zamówień Publicznych zrealizowany został cykl szkoleń otwartych dla kilkuset osób, poruszających szczególnie problematykę prawidłowego przygotowania opisu przedmiotu zamówienia.

2009.02 - 2010-02: miesięcznik "IT w Administracji"

Kilka artykułów dotykających bieżącej problematyki informatyki w administracji publicznej. Romantyczny powrót do czasów "Silver Shark" i "Serwisu Leasingowego"

2009.03: PRESSCOM Sp. z o.o. - "Zamówienia publiczne na dostawy i usługi informatyczne"

Współudział w stworzeniu kompleksowego kompendium wiedzy o przygotowaniu i prowadzeniu postępowania publicznego w zakresie informatyki. Szeroka grupa wysokiej klasy specjalistów pod kompetentnym okiem Iwony Ziarniak stworzyła dzieło unikatowe na polskim rynku. Miło było wziąć w tym przedsięwzięciu udział.

2008.12 - 2009.10: SHH Sp. z o.o.

Zarządzanie projektem utrzymania i rozwoju dwóch systemów informatycznych wdrożonych w DSG SA.

2008.12: Koncern Energetyczny EnergiaPRO SA

W grudniu 2008 roku przeprowadziłem serię szkoleń dla pracowników działu IT w zakresie poprawy umiejętności interpersonalnych. Szkolenia prowadzone były na zlecenie SIEMENS IT Solutions and Services w ramach wdrożenia helpdesku IT. Szkolenie spotkało się dobrym przyjęciem zarówno ze strony uczestników jak i zleceniodawcy. Łącznie przeszkolonych zostało ponad 100 osób.

2008.10: voestalpine Polska sp. z o.o.

Rekrutacja na stanowisko projektanta konstrukcji stalowych - analiza profili osobowościowych w celu dopasowania do profilu zespołu i charakteru pracy. Co ciekawe, wyniki badania zweryfikowane przez ... grafologa w centrali firmy. Potwierdziły w 100% wskazania E3.

2008.03: SHH Sp. z o.o.

W lutym i marcu przeprowadzona została sesja planowania strategicznego, której celem było określenie głównych obszarów rozwoju spółki. Szkoda, że nie skonsumowano jej wyników.

2007.05 - 2009.10: SHH Sp. z o.o.

Niewielka firma o mieszanym profilu działania, przez co bardzo trudna do zarządania. Stabilizacja organizacji objęła stworzenie regulaminów pokazujących pracownikom szansę na rozwój osobisty i zawodowy. W ramach zmian zrealizowano również proces rekrutacji na stanowisko managerskie.

Kontakt:

tel:+48 605 339 637
email: maciej.hazy |at| e3.wroclaw.pl
skype: maciej.hazy

O mnie

1986: Pierwszy kontakt z informatyką na zajęciach na Uniwersytecie Wrocławskim. ZX Spectrum ale także Odra a potem niezapomniany Commodore C-64 II.
1989-1995: Sześć lat studiów to sześć lat poszukiwań teoretycznych (i czasem praktycznych) związków między INFORMATYKĄ (nie programowaniem) a BIZNESEM.
1995: Początek praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy, głównie w obszarach związanych z obsługą klienta, mniej z samym wytwarzaniem rozwiązań.
1998: Rozpoczęcie ścieżki kariery w WINUEL SA (Grupa EMAX obecnie Sygnity) od Konsultanta Handlowego poprzez kierowników, dyrektorów aż do stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Wsparcia Sprzedaży w Centrum Produkcji Oprogramowania (ponad 150 osób).
2007: Rozpoczęcie działalności na własny rachunek, poprzez uczestnictwo w różnorodnych przedsięwzieciach, od prostych dostaw i instalacji pojedynczych, dedykowanych stanowisk do dużych projektów o wielocyfrowych budżetach, wiążąc się raz mocniej raz słabiej z różnymi firmami.